Page History

...

• Raportointikäytännöt toimittajalta tilaajalle
  
  • Sprinttien eteneminen
  • Viikkopalaveri perjantaisin projektipäälliköiden kesken
  • Ohjausryhmälle
    
    • Tilaajan työajan käyttö
    • Toimittajan käyttämä työaika ei niin tärkeä kiinteähintaisessa projektissa. Halutaan kuitenkin seurata, että kuormitus oikeassa suhteessa tehtäviin.
    • Valmistumisasteen seuraaminen parempi
  • Heti kun ongelmia, tuodaan esille - läpinäkyvyys
  • Kun Pakki käynnistyy, yhdistetään yllä olevia soveltuvin osin
    
    • Wikissä projektien yhdistäminen järkevällä tavalla
    • Toinen näkökulma on, projekteista tulee raportoida erikseen
    • Päätös: kun pakilla wiki, leimataan sivut ristiin (label), yhteiset viikkopalaverit
• Seurattavat indikaattorit: Milestonet
  
  • Valmistumisasteesta prosentein / liikennevaloin niitä tukevin graafein seuranta, miten eri työkohteet etenevät
  • Mitä ovat seurattavat asiat
    
    • epicit, vrt. esim. migraatio
      
      • raportointi ohrylle mallilla: "migraatiosta on toteutettu 40%"
      • prosenttien osalta tulee pystyä  näyttämään, mitä on syntynyt: käyttöliittymät edellä (sama koskee myös asiantuntijaryhmiä: toimittajan tulee kertoa noin kuukausi ennen, milloin on mahdollista kerätä kommentteja käyttäjiltä, kommenteille jätetään noin viikko - nämä luontevasti milestoneja)
      • testauskäytännöistä tulee sopia samalla: miten, missä, milloin - mahdollisimman hyvissä ajoin, jotta tilaaja pystyy varamaan mm. tilat jne.; ohjeistuksessa huomioitava, että kyseessä alkuvaiheessa "katselmointi" - ei valmiin "testaus"
    kun

3 Valmiin määritelmä (Definition of Done) 

...